Schulungen:
Änderungen beginnen im Kopf

Die inhaltlichen Informationen auf diesen Seiten deuten es schon an: Die Einführung und das Aufrechterhalten von Managementsystemen erfordert ein vielfältiges Fach- und Methodenwissen; neben inhaltlichen Kenntnissen sind auch soziale Kompetenzen notwendig. Nur so können Sie sicherstellen, dass das Managementsystem nicht nur auf dem Papier steht, sondern in der betrieblichen Realität zum Laufen kommt. Eine entsprechende Qualifizierung des Projektteams ist dazu unumgänglich.

Schulungsbeispiele zur Qualifizierung von Projektteams (die hier und weiter unten aufgeführten Schulungen sind nur ausgewählte Beispiele, und keinesfalls die einzige Möglichkeit. Schulungen sollten immer nach Ihren Anforderungen individuell gestaltet werden):

  • Einführung in Managementsysteme für die Mitarbeiter von Projektteams. Eintägige Schulung zur Vermittlung der grundlegenden Prinzipien von Managementsystemen, der Anforderungen der Norm(en) und des Vorgehens beim Aufbau von Managementsystemen.
     
  • Schulung zur Durchführung einer Bestandsaufnahme. Dreitägige Schulung, die die Durchführung einer Bestandsaufnahme vorbereitet. Schulungsinhalte: Festlegen der Ziele und der Schlüsselbereiche der Bestandsaufnahme; Vorbereitung: Erfassung der betrieblichen Tätigkeiten, der Anforderungen aus dem Umweltrecht und anderer umweltrelevanter Anforderungen, Vorbereiten von Checklisten und Fragebögen, Zeitplanung und Terminvereinbarungen; Datensammlung vor Ort: Rundgänge, Gespräche, Auswertung von schriftlichen Unterlagen; Bewertung der Ergebnisse: Bewertungsmethoden, Bewertungskriterien; Berichterstattung; Was geschieht weiter mit den Ergebnissen? >> Programmbeispiel (demnächst auf diesen Seiten)
     
  • Festlegen von Zielen und Maßnahmen. Schulung/Workshop zum Festlegen von Zielen und Maßnahmen. Inhalte: Anforderungen der Norm(en), Kriterien für die Auswahl von Zielen, Festlegen von Zielen, Erarbeiten eines Maßnahmenplans
     
  • Workshops zur Erarbeitung von Arbeits-/Verfahrensanweisungen. Schriftliche Vorgaben können ein Weg zur Regelung umwelt-, qualitäts- und/oder sicherheitsrelevanter Tätigkeiten sein - aber nur, wenn die Vorgaben verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden. Dieser Workshop zeigt auf, wie schriftliche Vorgaben gemeinsam mit den Betroffenen erstellt werden können, so dass Verständnis und Akzeptanz von vornherein sichergestellt und die Umsetzung erleichtert wird.

Zum anderen betrifft das Managementsystem aber auch für die nicht direkt an seinem Aufbau oder seinem Funktionieren beteiligten Mitarbeiter: Das Managementsystem bedeutet Änderungen im Unternehmen - und alle Änderungen beginnen im Kopf. Daher muss die Einführung und das Aufrechterhalten von Managementsystem immer wieder von abgestimmten Informations- und Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter und spezifische Schulungen für ausgewählte Mitarbeitergruppen begleitet werden.

Beispiel für eine Mitarbeiterschulung:

  • Auftaktveranstaltung für Mitarbeiter: Mitarbeiterinformation zu Beginn des Einführungsprozesses: Was sind Managementsysteme? Was wird sich im Unternehmen ändern? Was wird von jedem einzelnen erwartet?

Beispiele für Schulungen für ausgewählte Mitarbeitergruppen:

  • Workshop für die Unternehmensleitung: Was haben wir von der Einführung eines (Umwelt-, Qualitäts- und/oder Sicherheits-)Managementsystems? Welchen Nutzen können wir erwarten, wie groß wird der Aufwand sein?
     
  • Workshop für die Unternehmensleitung: Welche Entwicklungen bestimmen die Zukunft unserer Unternehmen? - Megatrends zur Nachhaltigkeit
    (Einen Auszug finden Sie >> hier)
     
  • Umweltrecht für Führungskräfte: Eintägige Fortbildung. Führungskräfte stehen in besonderer Verantwortung bei der Einhaltung von Rechtsvorschriften. In dieser Veranstaltungen werden die wichtigsten Prinzipien und Vorschriften des deutschen Umweltrechts vorgestellt und Möglichkeiten zur betrieblichen Umsetzung diskutiert. Dabei wird u.a. auf Organisationspflichten, richtige Delegation von Aufgaben und die Aufgaben von Betriebsbeauftragten eingegangen. >> Programmbeispiel (demnächst auf diesen Seiten)

    -> Analog kann durchgeführt werden: Arbeitsschutz für Führungskräfte
     
  • Schulung für die Mitarbeiter des Einkaufs: Wie werden Lieferanten bewertet? Was sind relevante Umweltkriterien für den Einkauf?
     
  • Auditorenschulungen: Ausbildung von internen Umwelt-, Qualitäts- und/oder Sicherheitsauditoren. Schulungsinhalte: Normanforderungen an die internen Audits, Leitfaden ISO 19011; Festlegung des Auditprogramms: Ziele und Umfang, Verantwortlichkeiten, Verfahren; Planung von Audits, Auswahl von Auditoren und Auditteam; Audittätigkeiten: Prüfung der Dokumentation, Eröffnungsbesprechung, Erfassen der Informationen, Bewertung, Abschlussbesprechung; Auditbericht; Überwachen, Bewertung und Verbesserung des Auditprogramms; Was geschieht weiter mit den Ergebnissen? >> Programmbeispiel
     
  • Weiterbildung für Beauftragte und Auditoren im Umweltschutz: Umweltwissenschaft und -technologie. Schulungsinhalte: Ökosysteme und ihre Dienstleistungen für die menschliche Gesellschaft; Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten auf die Umwelt: historischer Überblick, aktuelle Themenfelder: Luftschadstoffe, Klimaerwärmung, Wasserverschmutzung, Gefährdung der Böden, natürliche Ressourchen, Biodiversität; Allgemeine Methoden des Umweltschutzes.

Welche Schulungen brauchen Sie? Gerne unterbreite ich Ihnen Vorschläge und ein Angebot.

>> Anfrage

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